W rodzinie

W rodzinie biznesowej rozmówcy mogą patrzeć na tę samą decyzję i jednocześnie widzieć zupełnie inaczej jej konsekwencje.

Jedna osoba może oceniać sytuację jako członek rodziny, sukcesor, właściciel i manager. W pierwszej roli będzie chronić relacje, w drugiej szukać przestrzeni do samodzielności, w trzeciej brać odpowiedzialność za wartość wspólnego kapitału, a w czwartej kierować się potrzebami firmy. Każda perspektywa może być uzasadniona, choć prowadzić do innej decyzji.

Taka pozycja wymaga patrzenia na firmę jednocześnie przez pryzmat dziedzictwa, ale też przyszłości, ponieważ decyzje podejmowane dzisiaj wpływają przecież na rynek, organizację, wspólny majątek oraz relacje między osobami, które poza firmą nadal pozostają rodziną.

A elementy psychodramy umożliwią uczestnikom wejście w inną perspektywę i zobaczenie, jak ten sam problem może wyglądać oczami osoby siedzącej po drugiej stronie stołu.

W rodzinach biznesowych trudności często wynikają z tego, że każdy patrzy na tę samą sytuację z innej perspektywy. Ważne jest więc, aby umieć nazwać własną rolę, ale też uważnie usłyszeć, co widzą i czego potrzebują pozostali członkowie rodziny.

„Jeszcze nie jesteś gotowy”. „A Ty jeszcze nie potrafisz odpuścić”.

W wielu firmach rodzinnych właśnie pomiędzy tymi dwoma zdaniami rozgrywa się przyszłość biznesu.

Nestor widzi lata pracy, odpowiedzialność i ryzyko, którego inni często nie dostrzegają.

Sukcesor widzi możliwości, potrzebę zmian i firmę, która musi nadążyć za nową rzeczywistością.

Oboje chcą jej dobra, a jednak potrafią znaleźć się po przeciwnych stronach stołu.

Właśnie dlatego ważne jest, by sukcesja nie zaczynała się od podpisania dokumentów, ale od rozmowy o zaufaniu, odpowiedzialności, wpływie i przyszłości. Takiej, w której doświadczenie jednej generacji nie blokuje odwagi kolejnej, lecz pomaga jej podejmować lepsze decyzje.

Jak młode pokolenie liderów patrzy na rodzinny biznes inaczej, nie przez pryzmat kopiowania przeszłości, lecz odwagi tworzenia nowych wartości. Sukcesorzy nie porzucają dorobku rodziny, ale nadają mu znaczenie w zmieniającym się świecie, wprowadzając innowacje, nowe modele biznesowe i inicjatywy, które mogą stać się fundamentem kolejnego rozdziału historii firmy.

Jeśli stoisz przed sukcesją lub zmianą w firmie rodzinnej, to przyjdź lub zadzwoń porozmawiamy uważnie jak łączyć szacunek dla tradycji z odwagą kreowania przyszłości.

Agnieszka Czinar